Modalità: Laboratorio

Leadership di transizione

Guida e contatto col team: come evolve l’ingaggio, il ruolo di fiducia e monitoraggio, le fatiche manageriali del modello ibrido, la vera produttività.

Destinatari: All People, Manager, HR Staff

Laboratorio | Socialità virtuale

Corso | Investire nel cambiamento

Corso | Bilanciare cambiamento e nuove regole

Corso | Sostenere questioni organizzative

Corso | Facilitare il cambiamento culturale

Corso | Condurre meeting virtuali con un team ibrido

Corso | Guidare un team accountable

Corso | La comunicazione nel team HR: storytelling del cambiamento e nuovi strumenti

Corso | Sviluppare l’approccio accountable nel team HR e promuoverlo nell’organizzazione

Corso | La comunicazione smart: tecniche e strumenti

Corso | Il Manager del futuro: gestire e ingaggiare il team smart

Corso | Empowerment e crescita dei collaboratori nell’organizzazione smart

Corso | Il perfetto Smart Worker: le competenze chiave

Corso | Il segreto dell’organizzazione smart: la fiducia

Corso | Leadership virtuale: le traiettorie da percorrere per il lavoro del futuro

Corso | Il Leader Accountable: ispirare il team e promuovere la responsabilità

Corso | Leadership III: il Manager nella trust-based organization

Corso | Leadership I: l’importanza della delega

Corso | Le skill di base e come agirle: leadership e fiducia