Far accadere le cose: sapere e non fare è come non sapere. L’esecuzione è parte degli obiettivi aziendali, ed è il nesso tra aspirazioni e risultati.Le implicazioni della leadership virtuale oscillano tra motivazione e stimolo delle prime linee, al di là della presenza fisica. Quali dimensioni presidiare per facilitare un cambiamento e trasformare il sapere in saper fare?
Ecco i tre focus da tenere e mente: dall’organizzazione tradizionale a quella liquida: analisi dei possibili scenari l’unica delega che esiste: la delega delle decisioni Itinerario guidato dal metodo C.O.R.E.: design partecipato delle linee guida dello Smart Working della cultura Smart in azienda.
Destinatari: Top Manager
